Počet zaměstnanců ve výrobě na Vysočině zůstane stejný

Dle nejnovějšího
průzkumu personální agentury Grafton Recruitment zůstane letos počet pracovníků
z výrobního sektoru na Vysočině stejný, nebo se bude lehce zvyšovat. Případné
snižování počtu zaměstnanců zvažuje totiž pouze 6 % zaměstnavatelů, 35 % firem
pak plánuje řady svých pracovníků na dělnických pozicích naopak rozšířit.
Výrobní firmy, které chtějí získat kvalitní pracovní sílu, by měly zvážit
úroveň nabízených mezd, mezi nejčastější důvody k odchodu ze zaměstnání totiž
na Vysočině patří nízká mzda a dále nutnost směnného provozu.

Z průzkumu vyplývá, že
stávající počet pracovníků na dělnických pozicích hodlá udržet 59 % výrobních
firem z Vysočiny, v případě technicko-hospodářských pracovníků je to potom
dokonce 80 %. „Až 35 % výrobních firem se dokonce chystá zvyšovat počty dělníků,
pouze 6 % pak uvedlo, že zvažují snižování stavů. Obdobná situace je i u ostatních
pozic v těchto společnostech,“ říká Hana Orgoňová, manažerka jihlavské pobočky Grafton
Recruitment.

Zájem o flexibilitu
práce

Z průzkumu dále
vyplynulo, že pracovníci z výroby při výběru zaměstnavatele stále
intenzivněji dbají na nabízené nefinanční benefity. Správně nastavené
odměňování patří k velmi důležitým nástrojům na udržení loajality zaměstnanců i
přilákání nových pracovníků. K nejžádanějším benefitům ve výrobě patří např.
13. a 14. plat nebo příspěvky na dopravu či stravování. Mezi dělnickými
profesemi se však začínají prosazovat také benefity, které byly dříve typické spíše
pro kancelářské prostředí. Z průzkumu vyplynulo, že mezi dělníky je zájem nejen
o jazykové kurzy, ale také o nejrůznější formy flexibility práce. Pouze 15 %
dotázaných firem umožňuje svým zaměstnancům na dělnických pozicích zkrácené
úvazky či pružné začátky a konce směn. Možnost vybrat si směnnost pak poskytuje
pouze 10 % firem.

Mzda a směnnost jako
nejčastější důvody odchodu

Právě směnnost však
patří hned po mzdě k druhému nejčastějšímu důvodu, proč lidé z výrobního
sektoru z práce odcházejí. Mezi další důvody pak patří např. špatné zacházení nebo
nevyhovující lokalita výkonu práce. Spokojení zaměstnanci si právě naopak na své
firmě nejvíce váží dobré atmosféry a kolektivu (80 %), slušného a férového zacházení
(55 %) a dobré mzdy (50 %). „Zaměstnavatelé by měli být schopni lidem
naslouchat a vycházet jim vstříc v jejich potřebách. I když se směnnému
provozu ve výrobě nevyhnou, mohou své lidi motivovat právě férovým přístupem,
přátelskou atmosférou a zajímavými benefity,“ uvádí na závěr Hana Orgoňová.