Firmy v Česku přicházejí o talenty: Návrat rodičů do práce vázne

České firmy dlouhodobě trpí nedostatkem lidí, přesto nedokážou efektivně pracovat s rodiči vracejícími se z dovolené. Kvůli chybějící systémové podpoře a nízké flexibilitě odchází více než polovina těchto zkušených zaměstnanců.

České firmy dlouhodobě bojují s nedostatkem pracovníků, přesto každoročně ztrácejí tisíce zkušených zaměstnanců, kteří se chtějí vrátit z rodičovské dovolené. Po několikaleté pauze mají tito lidé jiné priority a potřeby, zatímco se pracovní prostředí mezitím změnilo. Podle analýzy společnosti Grafton Recruitment nejsou firmy na tuto změnu připraveny a postrádají systémový přístup. Zkrácené úvazky či úprava pracovní doby zůstávají spíše výjimečným benefitem než standardem, což vede k odchodu více než poloviny těchto pracovníků.

Česko ve využívání částečných úvazků zaostává za evropským průměrem. Zatímco v EU na nich pracuje zhruba každá třetí žena, v Česku je to jen každá sedmá. Na konci roku 2025 sice pracovalo na zkrácený úvazek přes 514 tisíc lidí, stále jde však pouze o desetinu všech zaměstnaných, zatímco evropský průměr přesahuje 17 %.

Jitka Kouba, marketingová ředitelka Grafton Recruitment a Gi Group, upozorňuje, že samotná zkrácená doba nestačí. Rodiče potřebují cítit, že s nimi firma počítá, udržuje kontakt a má připravený plán pro jejich návrat. Průzkum ukazuje, že třetina zaměstnavatelů se svými lidmi během pauzy vůbec nekomunikuje a 70 % jim neumožňuje přístup k internímu vzdělávání.

Návrat po rodičovské tak v Česku často probíhá formou improvizace a závisí na ochotě konkrétního manažera. Přitom rodiče přinášejí do firem nové schopnosti, jako je efektivní prioritizace a vysoká míra odpovědnosti. V zahraničí se proto stále častěji využívají tzv. returnship programy, které nabízejí strukturovaný návrat, mentoring a postupné zapojení do projektů. Implementace podobných modelů by mohla být pro české firmy klíčovým nástrojem, jak si udržet zkušené talenty v době, kdy trh práce volá po každém odborníkovi.